1、认真、主动、负责地接洽业务，并了解项目性质、评价层次、时间要求；

2、向项目审批机关了解对项目的基本要求；

3、根据项目投资总额，依据收费标准，核准收费额度；

4、填写业务接洽表，确定评价项目负责人，报领导批示；

5、正式接受委托，签协议，转预付款，向业主索要基本资料；

6、现场勘案、了解工艺、核对资料，视情确定本底监测；

7、工程分析（物料、水平衡核算），依据标准、法规，全面工作；

8、由分管主任组织编写人员进行内部汇报、交流、修改；

9、由分管主任或工程师对编写项目进行校核，勘误错漏处；

10、掌握资金进帐状况，填写效能责任管理表，报室主任审定；

11、向办公室（财务）核对资金落实情况后，呈报领导批示；

12、由评价项目负责人协助业主报送审批（需预审的也可提前安排）；

13、评价项目负责人应及时了解项目审批结果（需修改的尽快完成）；

14、评价室和办公室配合做好已批复项目的登记、存档工作；

15、按月或季总结工作，并按所务公开要求进行公示。