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关键词：质量 管理 质量管理 手册 办法
主旨
本办法系本着尊重人性、发挥员工无限潜力、改善公司体质、培养同仁
自我企划、自我启发、自我判断的精神、不断地提高工作质量、改善现场管
理、解决工作问题的自主群体活动。
□目的
1.提高全体员工能力与群体的合作。
2.创造明朗愉快的工作场所。
3.促进管理活动的水准。
4.实现“目标经营管理”。
□组织
1.推行委员会的组织及职责
2.圈的组成
（1）凡本公司的员工均可参加活动。（2）以相同或相关工作人员3～
16 名的原则成立一圈。
（3）圈名由圈员共同决定。
（4）辅导员及圈长的产生。
①导入期：
为此干部亦能深入了解活动的内容，辅导员可由事务局、主任委员或秘
书处派员担任，圈长暂由科长或副科长担任。
②推广期：
辅导员由科长、副科长担任，圈长原则上由组长担任，各圈均可聘他科
人员任专业技术的辅导员。
（5）每位圈员可同时参加两个圈的活动（但须科长准许）。
（6）圈成立后，须向事务局办理登记。
（7）各圈圈员因工作关系，须参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办
理更正手续。
□活动办法
1.活动题目的产生
（1）圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者。
（2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者。
（3）同一圈可同时进行一个目标以上的活动。
（4）因工作性质变更，须更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）
理准许后，向事务局申请更正。
2.活动成立及登记
活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，
送事务局及本部干事各一份，另一份自存。
3.活动期限
原则上以三个月为一期，但可视需要经科长、经（副）理核准后变更之。
4.活动会议
（1）活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为后：
表7.5 活动会议
种类时数及次数时机认可程序内容津贴
一般会议
每两周至少
一次每次
0.5 ～ 1 小时
上、下
班均可
各圈自
订、科长
认可
活动的计划、
立案、任务分
配、主题探讨
研习会议
视需要举办每
次0.5～ 1 小时
同上同上
专业知识、保养、
安全、操作方法、
质量管理、管理、
理论等传授。
上班中每人每次
茶点费15 元，下
班后举行者每次
每人可加班1 小
时，但不发茶点
费。
（2）会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局，以便事务局视需
要派员观摩。
（3）会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录”
经辅导员、委员认可，送事务员登记后交还各圈自存。5.活动成果
活动结束后十天内圈长应提出“成果报告书”三份，经辅导员、委员认
可后，全部送事务员，准备评价表彰手续。
6.厂内发表会
（1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发
表的资格。
（2）评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。
（3）评审及奖励。
7.国内发表会
（1）依公司最近发表会中成绩优胜者，依名次获得代表公司的资格，如
因故无法参加时，依名次顺序递补之。
（2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。
（3）差旅费及补假规定得依公司规定办理。
（4）奖励办法：
①所获奖金得由该圈所属单位处理。
②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。
③荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励。
8.国外发表会
（1）资格：
①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。
②最近两年活动无中断者。
③在最近公司发表会获得前三名者。
④如无法完全满足上述条件时，主任委员有权裁决是否派员参加。
（2）参加人数：依公司财务状况决定。
（3）发表资料：由秘书处及事务局协助。
（4）差旅费：依公司标准办理。
9.其他
（1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位及绩优圈的评价之
中。
（2）激励活动视情况择期办理。
（3）“每年”得选出绩优圈及绩优单位（科），其办法另订。
（4）质量管理圈的活动情况及成果列入各部、科的考绩中。
（5）本办法经总经理核准后实施，修订时亦同。《生命线——质量管
理手册》
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