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关键词：质量 管理 质量管理 手册 质量管理手册
检验科目报表
表6.1 检验科日报表编号：
使用说明：
本来对于生产不需检查是最理想的了，依据产品内容、或设备、机械、作业者的品质意识和程
度可以不需要检查，但是这种例子可说很稀少。
对于生产工程大多数的情况而言，检查业务是不可缺少的部分工程。检查业务包含了制品生产
中的制程检验，以及完成后的成品检验，两者缺一不可。
□质量管理圈活动报告
表6.2 质量管理圈活动报告书
圈
名
主
题
指
导
员
时
间
地
点
人
员
进行状况
实施内容
时间
地点
指导员观察结果下
次
活
动
负责人
部门主管： 单位主管： 填表：
□质量管理圈会议报告书
表6.3 质量管理圈会议报告书
年 月 日
小
组
场
所
日
期
月 日
议
题
1.出席者〔主管，观察监督者（督导）〕
2.检查事项、内容（提出意见，个别说明书写）
3.回顾（有关今天的会议和最近的活动状况） 评价
良一般不佳
参1.组员们有无想做的决心？
加2.是否全员都希望发言而去努力呢？
3.组员们有用功吗？（充实自己之意）
4.经常持有问题意议，并在会议中加强讨论？
勉
强
5.质量管理手法或固有技术能评估已有成绩？
协6.领导人是否能有效领导呢？
作7.组员们都能协助领导人？
8.小组活动的目标是否明确？
9.小组活动是否依计划进行呢？
活
动
样
式
10.经常向主管报告活动状况吗？
合 计（评价点 点）
4.下回进行方式（主题，工作分配，时间，事务）
5.下回小组会议预定（时间，主题）
部门主管： 单位主管： 指导员： 填表人
使用说明：
QC 或TQC 原来是伴随着工厂制造部门的质量管理而开始的，而现在也适用于制造以外的部门（销
售、采购、其它）或行业。
类似表中所举行的会议，往往最初是由大肆宣传开始，但一段时间以后，活动便会变得沉闷，
最后则往往无疾而终，不可不注意。
□质问单与回答单
表6.4 质问单
□质量管理圈活动成果报告书
表6.6 质量管理圈活动成果报告书
①
主
题
圈
名
部科圈
②
提
出
理
由
成
员
③
现
状
把
握
④
解
析
⑤
对
策
⌒
改
善
策
⑥
成
果
确
认
⑧
残
留
问
题
点
⑦
标
准
化主
管
评
语
使用说明：
针对举行QC 圈活动，首先需将大集团编成合适的小团体。若是编成错误就会变成只是大堆人聚
集喧扰，浪费许多时间而已。
第二个重要的事，召开QC 圈活动如已预先制定了运作原则，一定要按照其规定实施预定的活动，
像这张报告书上的结果报告，都必须确实的执行。
□质量管理圈活动成果评价表
表6.7 质量管理圈活动成果评价表
圈名：_____________ 活动期间：月～ 月
□质量管理圈活动公司大会
6.8 质量管理圆活动公司大会
项目评价的重点配点要点
运营方
法状况
20 点
主题目标
设定
10 点
现状把握
要因分析
20 点
改善事例
进 展 方
法 内 容
对 策
效果把握
标 准 化
20 点
反 省 与
总合效果
20 点
发表的
印象点
10 点
使用说明：
质量管理圈活动的成果，需在一定的时间（一年1 次～2 次）召开公司大会，并由每个质量管理
圈单位发表成果。并且，由于有这么一个可以发表成果的公共场所，对于每个质量管理圈而言，也是
一种无形的勉励。
这时，就需以本表所列的采点项目，做为评价方法评出名次，对于成绩优良的质量管理圈应给
与适当的褒赏及奖励。
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