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关键词：质量 管理 工作 质量管理 手册
质量管理部组织
□质量管理部工作内容
（1）参与产品的研究开发及试制。（2）对产品、原物料、加工品等规
格及作业标准，提出改善意见或建议。
（3）制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
（4）制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
（5）质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。
（6）检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
（7）原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
（8）督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
（9）制程巡回检验。
（10）制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。
（11）客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
（12）资料回馈有关单位。
（13）执行质量管理日常检查工作。
（14）做好质量保证作业。
（15）研究制订并执行质量管理教育训练计划。
（16）制定质量管理规定，推行全面质量管理。
（17）其他有关质量管理事宜。□进料科工作细则
（1）制定进料检验标准，确实执行进料检验。
（2）进料质量异常的妥善处理。
（3）原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
（4）对原料规格提出改善意见或建议。
（5）检验仪器、量规的管理与校正。
（6）进料库存品的抽验，及鉴定报废品。
（7）资料回馈有关单位。
（8）办理上级所交办事项。
□加工品科工作细则
（1）制定加工品的检验标准，确实执行进料检验。
（2）加工品质量异常的妥善处理。
（3）外协加工厂商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。
（4）对加工品规格提出改善意见或建议。
（5）检验仪器，量规的管理与校正。
（6）资料回馈有关单位。
（7）办理上级所交办事项。
□制程科工作细则
（1）制定检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
（2）协助生产单位做好质量管理。
（3）制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
（4）半成品库存的抽验、及鉴定报废品。
（5）制程管理与分析。
（6）选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程
进行研究、分析及改善、预防等再发防止措施。
（7）对作业标准提出改善意见或建议。
（8）检验仪器、量规的管理与校正。
（9）资料回馈有关单位。
（10）办理上级所交办事项。
□成品科工作细则
（1）参与产品的研究开发及试制。
（2）对产品规格，提出改善意见或建议。
（3）成品库存的抽验、及鉴定报废品。
（4）制定成品检验标准，确实执行成品检验。
（5）成品质量异常的妥善处理。
（6）检验仪器、量规的管理与校正。
（7）客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
（8）督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。（9）执行质
量管理日常检查工作。
（10）资料回馈有关单位。
（11）办理上级所交办事项。
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